на мастер-классе вы узнаете:
О правильном выборе методологии управления проектом в зависимости
от его сложности, масштаба и точности постановки задачи, динамика изменений
О порядке оптимального выхода на закрытие этапа и проекта в целом
О выстраивании корпоративной системы управления проектами, ее структуре и функциях
О методике расчета затрат на выполнения проекта, точке окупаемости и доходности
О способах оптимального построения команд проекта
Об особенностях взаимодействия с представителями Заказчика/Исполнителя,
в рамках Устава проекта и Технического задания
О способах управления ресурсами, временем и бюджетом
О типовых конфликтных ситуациях в командах проекта, способах их решения